陈俊宇, 葛昶, 潘瑞, 向曼, 邹梦文, 张林媛, 王方, 江俊, 罗天岱
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在新质生产力的推动下,专业技术人才成为石油企业高质量发展的核心驱动力之一,其培养与梯队建设面临新的机遇与挑战。为此,结合石油企业的实际需求,从人才梯队规划、培养路径设计、技术标准体系建设和激励机制优化等多个角度,深入探讨了石油企业专业技术人才梯队建设的路径与对策。研究结果表明:① 通过构建“常规+非常规+新能源”一体化的“能源大学科”体系,能够打破学科壁垒,促进跨领域协同创新,提升企业整体技术能力与人才培养水平;② 依据岗位需求与发展阶段,设计完善专业技术荣誉体系,建立从“基础人才”到“战略领军人物”的发展通道,能够强化人才激励与晋升机制;③ 通过系统化的分层培养路径与标准化的技术能力评估体系,能够推动人才选拔、晋升、使用与激励的规范化和科学化;④ 注重教育培训、实践锻炼与终身学习的融合,结合企校合作、科研创新和学术交流,能够建立多元化的人才培养生态系统。结论认为,通过上述措施,将有助于激发人才创新潜力,增强技术创新动力,构建适应新质生产力要求的高素质人才梯队,为石油企业的技术进步与核心竞争力提升提供强有力的支持,并为国家能源安全与产业转型升级提供坚实的人才保障。